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工厂30年实战经验 技术总工程师:看这六个产品质量控制的关键!
发布时间:2020-10-15 23:56 来源:Sfnews 点击次数:

3)找不到原因和纪律的时候,不要无所作为。可以控制和规范分析的影响因素;

1)应发现产品质量问题的来源、主要因素或主要表现形式;

1)不能浮躁,一口气希望吃个胖子;

6)因此,我们的课程控制需要不断的改进和良好的人员管理。

一位做了几十年技术员的总工程师总结了以下六条精简质量控制的建议,希望对大家有所帮助。

“每个人都对产品质量负责”

1、不要轻易确定工艺、确定了的工艺不要轻易更改

1)质量管理的最高境界是预防,而不是出问题后如何挽回;

3)同一质量问题第二次重复出现时,应引起高度重视;

2、历程控制要有量化和追溯的强烈意识

3)如果你能解决这个问题,你的意见和建议可以忽略;但是当你处理不了的时候,建议任何人的意见和建议都要听,都要实验,不管你喜不喜欢;

3)因此,有必要对产品直接生产者的体现和状态进行检查、关注和研究,并对这些体现和状态进行治理和动员;

2)如果发现异常情况,不要忽视,因为这似乎与你正在解决的问题无关;

3、解决问题一定要有耐心

"产品质量控制是每个企业都头疼的问题."质量控制是一个系统工程,有自己的规律和独特的控制方法。如果不掌握正确的质量控制方法,产品质量很难控制,甚至会出现一些意想不到的质量问题,给企业造成巨大的经济损失。但是质量控制不是一件容易的事情,这是企业竞争力的所在。一位做了几十年技术员的总工程师总结了以下六条精简质量控制的建议,希望对大家有所帮助。

1)不想直接依靠工匠达到稳定的产品质量;

2)在发现问题之前轻易改变流程,实际上掩盖了真正的原因和问题。

4)重温一些之前测试总结过的简历和学科;

1)质量取决于很多因素。不要忽略任何细节;

5)不要认为我司现行工艺规程中定义的工艺控制要求都是符合产品质量的,所以绝对没有问题;

4、要建设预防的思维

4)质量管理的思维往往触及到科学技术的前沿,即使是一句随意的话或抱怨,也可能引导或预示出重大的技术创新偏差,所以专业技术人员要注意细节,善于捕捉细节。

治理和控制

3)未能控制和追踪过程的细节会误导纠正和预防措施的制定。

4)如果产品的直接生产厂家反映,状态不受控制,一旦出现质量问题,你总会分析出禁止的原因;

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